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发展转型、大笔收购、聚焦下沉市场…苏宁模式引发新一轮关注

发布时间: 2019-09-09 11:21 来源: 网站整理 作者: 管理员

  经济环境与先进科技的渗透,多年来深刻影响着我国零售业的发展。从传统零售遭遇困境到电商崛起,从流量红利消退到下沉市场展开激烈争夺,中国零售业历经风云变幻。在日前全国工商联和中国企业家协会分别发布的2019中国民营企业500强榜单及中国企业500强榜单上,苏宁控股集团均蝉联互联网零售行业第一。8月份以来,苏宁的智慧零售模式又一次引发行业内外高度关注。

  新华社文章指出,围绕智慧物流、全场景零售、消费形态、供应链产业链联动,苏宁的探索与转型体现出电商平台正向着更加智慧、灵活、开放的方向迈进。《经济观察报》则认为,从红孩子、PPTV、家乐福中国到万达百货,苏宁的系列收购形成了其当下的全场景和全品类运营能力……在多家核心媒体的持续跟进和报道下,一个更加全面、更加深刻的苏宁呈现在大众眼前。

  与时代共振的零售变革者

  创建至今,苏宁已经经历了29年的时光洗礼。在竞争极其激烈的零售行业,其存在本身无疑凸显了背后的能力。不少行业人士都认为“苏宁确实是那个时代成长起来硕果仅存的零售巨头”。当然,苏宁的发展不是一蹴而就,而是几经变革,在摸索和进击中才取得了现在的成绩。这也是外界关注的重点之一:苏宁如何在竞争中脱颖而出?转型布局的逻辑又是什么?

  苏宁的第一次转型发生在1999年,掌舵人张近东决定从专业零售转型综合连锁,这意味着苏宁要砍掉50%的批发业务。对于苏宁而言,正是这个艰难的决定,奠定了其当时的行业地位。第二次转型在2009年,苏宁开始全面拥抱互联网。跳出舒适圈无疑是痛苦的,在长达10年的转型期中,从张近东最开始提出的“沃尔玛+亚马逊”模式,到2013年推出“云商”发展规划,直至今天的智慧零售,对于一家营收达千亿级规模的企业来说,其中的艰辛不难想象。对此,媒体形容苏宁是“大象转身”、“泥潭中转型”。如今第三个十年接近尾声,从今年连续“鲸吞”万达百货37家门店和家乐福中国80%股份来看,苏宁已经在着手布局下一个10年。

  业内人士认为,苏宁在近30年里的几个重要转型节点,与中国零售产业发展的几个分水岭恰好契合。每一次转型,都踩准了时代脉搏,迎合了行业发展趋势。

  智慧零售战略下的全场景布局

  今年的两桩大型并购(收购万达百货、家乐福中国80%股份)一度将苏宁顶上头版头条,外界对此颇多猜测。多家媒体就此采访了张近东:从万达百货到家乐福中国,在整体经济不容乐观的形势下,苏宁多次上演闪电收购,收购逻辑是什么?

  张近东指出,苏宁的收购是基于全场景布局的考虑,而非同质化的收购。“苏宁的布局战略不是一个简单的一个垂直象限,实际上布局的是一个从渠道到场景到能力,还包括很多互相配套的资源,它实际上一个体系,是一个生态。”万达百货和家乐福中国的收购,补齐了苏宁在百货、大快消品类上的短板,不仅能实现不同业态的优势互补,还能扩展供应链的综合服务空间。这也解释了苏宁之前从日本LAOX、香港镭射、红孩子、PPTV的所有投资和收购,正是这些收购,强化了苏宁当下的全场景和全品类运营能力。

  在刚刚过去的818,苏宁开启了场景互联时代最“全”的一次布局,线上线下全场景、全品类、全渠道零售覆盖各级市场。在这场实力秀肌肉,强势宠用户的大促中,苏宁各业态全面开花,再一次显现出全场景所蕴含的强大爆发力。

  事实上,在消费者看来,家电零售早已不是苏宁身上的唯一标签,苏宁易购的蓬勃发展,“两大两小多专”(“两大”指苏宁广场、苏宁易购广场;“两小”指苏宁小店、苏宁零售云店;“多专”指苏宁极物、红孩子、苏鲜生、苏宁影城等业态)的丰富线下体验,早已全方位深入用户生活。这也正是苏宁所追求的:将线上线下随时可见、随时可触的无限渠道场景打通,满足消费者在任何时间、任何地点、任何服务的需求。

  开放赋能,致力打造零售服务商

  下沉市场同样是今年来备受行业与媒体关注的焦点。所谓下沉市场,一般是指三线以下城市及农村地区的市场。消费规模与增长潜力巨大、高质量供给相对欠缺、居民消费需求远未被满足,是这类市场的基本特征。作为我国人口基数最大、面积最大的市场之一,下沉市场商业潜力巨大。也因此,这块蛋糕成为了阿里、苏宁、京东、拼多多等互联网巨头的必争之地。

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